問題 x 答案

       剛認識台塑“王永慶”先生是因為姊姊唸長庚護專，集團ㄉ名字很響，雖然不太熟悉卻也略知一二。

       聽見台灣「經營之神」“王永慶”先生驟逝的消息很驚訝，一股可惜ㄉ聲音，莫名ㄉ在心中出現，你我非親非故，但就像“張忠謀”先生說的巨人時代結束。

瘦鵝理論 從逆境打造台塑王國

       十五歲即因家貧輟學的台塑集團創辦人王永慶，創辦台塑企業的整個過程，處處遭遇嚴挑戰，但他確發揮「瘦鵝理論」，成功打造台塑王國，蛻變成為台灣經營之神。

      「瘦鵝理論」是王永慶年輕時，於一次偶然機會，發現的一項經營哲學。

       二次大戰期間，台灣人民都吃不飽了，更遑論自家養的雞鴨鵝，在一次偶然的機會，王永慶發現鄉下每戶人家養的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒有足夠的食物，都骨瘦如柴，沒人願意收購，也注意到農民在收割高麗菜後，都將菜根、粗葉留在田地，任其腐爛，王永慶就試著結合菜根和粗葉，加上碾米廠買來的碎米和稻殼，磨碎了混在一起餵鵝，結果成功的養出肥肥的大白鵝。
       於是王永慶大量向農戶收購瘦鵝，集中飼養兩個月後，等成了有七、八斤重的肥鵝再出售，結果發了一筆小財。
       王永慶認為，當時在日本殖民統治又遭遇戰爭下，台灣百姓實在無法完全施展拳腳，隔絕於自我期望與理想之外，如同瘦鵝般，一旦重獲溫飽，很快就會恢生長與體態，在日本統治下的台灣人，只要有機會，就能找到發展契機。
      「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王永慶如此自況，並還曾與大陸領導鄧小平分享這個心得。
       在篤信「瘦鵝哲學」的王永慶帶領下，台塑由年產量僅四萬公噸的ＰＶＣ廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應煉，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。
       只有小學畢業的王永慶，經營米店致富後，以過人的眼光與膽識，在一九五四年用美國政府提供的七八萬美元援助金，投入完全陌生的聚氯乙烯生產行列，奠定台塑石化王國的基礎。
       王永慶身後留下的台塑集團營收在去年已突破二兆元大關，穩居國內規模最大的製造業集團寶座，並擁有喊水會結凍的影響力。
       其中麥寮六輕的設立，更是台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。
       王永慶自己也不諱言，台塑若少了六輕，恐怕無法在國際石化領域，扮演今日舉足輕重的角色。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費卅年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。
       很難想像王永慶一九五四年創辦台塑企業時，曾經慘到連一噸聚氯乙烯（ＰＶＣ）都賣不出去，如今，經過逾半世紀的努力，台塑早已躍居全球ＰＶＣ龍頭，穩居亞洲最大石化王國，王永慶因此站上國際舞台。無論如何，王永慶白手起家締造全球數一數二民營石化王國的成就，已成全球石化界不朽的傳奇。2008-10-17 中國時報 【王莫昀／台北報導】

飼養瘦鵝的經驗，逐漸孕育出一套他運用在為人處世與經營管理的「瘦鵝理論」，它包括了下列三個意涵：
1.要學習瘦鵝忍飢耐餓、刻苦耐勞的精神：刻苦耐勞不但是王永慶的座右銘，也是促使他成功的主要動力。
2.面對困境時的堅毅態度，等待機會到來：任何人走霉運時，要像瘦鵝一樣忍飢耐餓，培養自己的耐力與毅力，等待機會。一旦機會來臨，就會像瘦鵝一樣迅速狀大起來。
3.瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而在飼養方法不當所致：企業經營的道理與飼養瘦鵝一樣，企業經營不善，問題不在員工，而在老闆管理方法不當所致。

      心有餘力足時，從事社會慈善事業，照顧弱勢。「勤勞樸實」和「追根究底」的精神，深植人心。
      92歲的您活的精彩